拼多多和抖音从两头出发，终归狭路相逢。

拼多多和抖音之前的成功离不开创新。在随后可能的竞争中，谁先创新，谁就更有可能领先。
拼多多和抖音现在有不同的交通焦虑。拼多多绞尽脑汁让流量变成留量，抖音正在努力更好地实现流量。
春节期间，许多用户发现拼多多悄悄地将之前在个人中心页面左下角的多多视频转移到主页下方的一级入口，这表明拼多多在短视频中再次努力工作。简单粗暴的奖励方式，如观看视频提取，表明拼多多努力制作视频的重要目的之一是提高用户留存率。
有趣的是，拼多多增加了短视频，抖音也在加速电子商务。2021年12月，抖音盒APP冷启动，定位为抖音时尚电商平台。
一个是想制作短视频的电子商务平台，另一个是想制作电子商务的短视频平台。电子商务和短视频现在都是红海。拼多多和抖音从两端开始，最终在狭窄的道路上相遇。
然而，短视频平台的建设并不像看起来那么容易。如果拼多多不能解决原创内容的问题，它只依赖于现金奖励，这与之前的砍刀没有实质性的区别。电子商务平台并不那么容易做到，否则腾讯将不会在电子商务中多次失败。
品多多之前的突然崛起取决于超低价格和社交电子商务的裂变游戏玩法，这可以被视为客户获取方式的创新；抖音可以在短视频平台上获胜，并创建一个沉浸式刷视频界面。两者之前的成功都离不开产品和业务创新。
单纯模仿别人很难成功。谁能先创新拼多多和抖音，谁更有可能成为领先者。
电商和短视频的双向奔赴
你知道拼多多上面的‘多多视频’吗？我给了很多钱。当我回家过年时，我的朋友告诉陆九财经。
打开拼多多，多多视频确实出现在主页下面的五个一级入口中。在线搜索了解到，拼多多于2020年推出了短视频部分，但它一直在个人中心页面左下角的二级入口。从二级到一级，短视频在拼多多的战略地位似乎有了显著提高。
然而，当陆九财经与同事沟通时，他发现一些手机的一级入口仍然是以前的直播，而不是多多视频。为什么？最近，原来的人人视频被更名为多多视频。拼多多的短视频与此相关吗？
陆九财经就上述两个问题咨询了拼多多。拼多多回答说，多多视频应该是测试中的一个功能，与原来的人人视频无关。换句话说，这两个多多视频相互碰撞，彼此无关。目前，多多视频的商标所有者，属于原人人视频的母公司，与拼多多无关。（本文中提到的多多视频是指拼多多的多多视频。
最近，外界对拼多多短视频的关注度不高，主要集中在搬运策略、简单混剪带货日入XXX、无货源零成本等攻略性帖子上。也许，多多视频确实是拼多多的冷升级。
当你第一次点击多多视频时，你会得到几元的奖励。任务列表中的任务也可以获得1-3元的奖励。然后看视频大约是0.02元。看广告可能会得到更多的奖励。第一次登录时，提示第二天取得的现金奖励可以提取到微信。然而，经过陆九财经测试，从第二天开始，有些人可以提取10元，有些人可以提取20元。奖励增加到19元以上后，视频将不再直接给现金，而是给80-200枚金币，1000枚金币可以换成0.01元。
通过无限接近提款门槛，引导用户长时间停留和浏览短视频，以增加用户的使用时间，提高实现的可能性。这种方法与拼多多擅长的游戏玩法相同，它永远不会被砍掉。
当拼多多悄悄提升短视频地位时，抖音还低调推出了抖音盒应用程序，并将其描述为华为购物中心的抖音时尚电子商务平台。作为现场直播的创始人，抖音测试水电子商务已经很久了，但抖音盒的推出是电子商务业务更独立的标志，也是抖音电子商务发展的重要一步。
一个是想制作短视频的电子商务平台，另一个是想制作电子商务的短视频平台。拼多多和抖音开始了双向，但短视频和电子商务已经是红海了。双向旅行的结果可能是他们在木桥上相遇，这不是浪漫的，而是激烈的竞争。
做别人生意背后的焦虑。
拼多多和抖音是电子商务和短视频领域的巨头之一。为什么他们都看着对方的碗更香？在他人优势业务的背后，是对业务增长的焦虑。
让我们从拼多多开始，它的焦虑并不难理解。电子商务平台本质上缺乏流量，长期以来一直依赖于大型流量池的广告排水。微信的九宫格曾经是腾讯投资时与被投资企业谈判的重要筹码，现在抖音也充满了拼多多、物品、淘宝等广告植入。当用户增长放缓，平台间竞争加剧时，电子商务平台的客户获取成本往往为100元，2021年阿里的客户获取成本甚至超过400元。
拼多多最初以低价获得客户，用户数量增长迅速，但牺牲了忠诚度，基本实现了谁买谁便宜，即买就走。因此，与其他电子商务平台一样，拼多多在抖音等流量平台上进行了各种植入，包括拼多多特色、低价引人注目的广告，如9.9元的五菱洪光、1元的苹果手机等。
然而，依靠其他平台，缺乏用户粘性和自来水，客户获取成本高，断流的风险始终存在。因此，主要的电子商务平台正在寻找提高排水能力和用户保留率的方法。最常见的方法是模仿流量池的核心业务，如创建自己的抖音。
淘宝的点淘和拼多多的多多视频本质上是电商平台提升用户粘性的尝试。
抖音是近年来增长最快的应用程序之一。移动数据和分析公司Appannie最近发布的《2022年移动状态报告》显示，中国用户平均每天使用手机3.3小时，极光发布的《2021年Q4移动互联网行业数据报告》提到：从2018年到2021年，手机网民每天观看短视频的时间比例从10.8%上升到32.3%。
拥有大量的流量，抖音不会愿意仅仅通过广告业务和直播佣金来赚钱。此外，抖音在中国的流量增长也放缓了。如果你想继续增长，你不能盯着数量，而是考虑流量的质量。
腾讯依靠现金奶牛业务，开发游戏投资高，周期长，国内游戏宣传渠道几乎由腾讯控制。很少有人能完全绕过腾讯的米哈之旅。抖音很难复制腾讯在游戏中的成功。考虑到短视频和电子商务之间的自然联系，建立一个电子商务平台已经成为抖音实现流量的最佳选择之一。
为了保持增长，巨头们必须不断寻找第二条曲线，最终不可避免地要指着对方的腹地。
模仿可能不指向成功。
通过模仿成功人士的业务可能是成功的途径之一。然而，业务的发展从来都不是那么简单。简单地模仿成功人士很可能会失败，因为他们只学习皮毛，而不触及核心业务，否则腾讯将不会多次尝试进入电子商务行业。
经过两个小时的多多视频测量，主观感受是非广告视频中色情边缘球的内容比较高，内涵相对缺乏，没有创新。从网上各种多多视频处理/混剪策略也可以感受到，上面的内容大部分都不是原创的，更别说深度了。
这样的短视频平台能吸引什么样的客户？推荐多多视频的朋友说，多多视频的内容没什么好看的，主要是赚钱。
用奖金拉新功能是可以理解的。有趣的头条新闻和tiktok速度版都依赖于1亿多现金。然而，可以吸引的用户群体相对清晰。他们对金钱敏感，有更多的空闲时间。这些人基本上是拼多多的用户。
拼多多发展短视频的重点应该是提高客户粘性，从而提高购买频率或客户单价，但目前短视频可以达到的主要群体可能很难帮助拼多多实现这一目标。更不用说根据目前的视频内容，它也可能会遇到版权、监管问题。
tiktok盒应用程序打开后的主界面几乎是将购物短片结合起来的tiktok。然而，主页上增加了购物二级入口。该界面类似于淘宝购物或小红皮书。从内容和商品的角度来看，tiktok盒几乎没有创新。
定位时尚趋势平台表明，抖音希望从一个细分领域开始，这可以减少与电子商务巨头的大规模冲突。然而，在这条轨道上，还有一些平台，抖音盒还没有显示出自己的优势或独特性。
当然，电子商务最重要的物流供应链系统和质量控制建设在外界很难看到。抖音盒需要运行一段时间来证明它是否有能力突破后来者。
创新是增长的最佳动力。
当人们认为中国电子商务的猫狗模式已经确定，后来者就没有机会了。拼多多依靠超低价格和社交电子商务的裂变游戏玩法，这不仅是客户获取方式的创新，也是客户群体定位的创新。
由于沉浸式浸式刷视频界面，是产品形式的创新，抖音比快手成立晚，能够在短视频平台争中获胜。
纵观世界发展史，无论是社会、科技还是行业，每一次快速发展或现象级生产。
拼多多和抖音的焦虑不是个人焦虑，而是电子商务平台和短视频平台用户增长达到顶峰后常见的焦虑。拼多多和抖音逐渐竞争，我不知道这是两者之间的竞争，而是巨头不断发展和扩张的必然结果。
现在，拼多多和tiktok销售的产品之间仍然存在很大的差异，但如果两者都继续发展，总有一天它们会成为直接的竞争对手。
当时，几分钱的现金奖励很难增加企业的竞争力。谁先创新，即使只是微创新，谁也可能是赢家。